Record Detail Back
ANALISA KINERJA WAKTU PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL (EARNED VALUE) DAN PERFORMANCE INTENSITY
- Share to:
Didalam pelaksanaan proyek konstruksi, pengendalian (Controling)
terhadap waktu merupakan fungsi yang sangat penting dalam mewujudkan
keberhasilan proyek. Pengendalian (Controlling) terhadap waktu penting
dilakukan karena untuk mengendalikan kesesuaian antara perencanaan
dengan pelaksanaan dilapangan. Permasalahan yang terjadi pada proyek
pembangunan Pabrik Jotun Water – Based Production Facility yang
berlokasi di Kawasan Industri MM2100, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
apakah jadwal pelaksanaan proyek sesuai dengan jadwal yang telah
direncanakan atau terjadi keterlambatan.
Dengan menggunakan metode Nilai Hasil (Earned Value) dan Performance
Intensity akan dilakukan penelitian apakah waktu penyelesaian proyek
sesuai dengan yang direncanakan atau mengalami keterlambatan. Dari
hasil penelitian ini berdasarkan pengamatan sampai minggu ke-25
menunjukkan bahwa dengan menggunakan metode Nilai Hasil (Earned
Value) proyek diprediksi mengalami keterlambatan selama 12 hari.
Sedangkan dengan menggunakan metode Performance Intensity proyek
diprediksi mengalami keterlambatan selama 34 hari. Untuk penanganan
dari keterlambatan maka dilakukan evaluasi solusi keterlambatan dengan
penambahan tenaga kerja. Setelah dilakukan penanganan dari
keterlabatan, maka apabila dianalisis Kembali menggunaka metode Nilai
Hasil (Earned Value) proyek diprediksi terjadi percepatan selama 13 hari,
sementara bila menggunakan metode metode Performance Intensity,
proyek diprediksi terjadi percepatan selama 7 hari
Oky Subarkah - Personal Name
NONE
Text
INDONESIA
TEKNIK SIPIL UNLA
2023
BANDUNG
LOADING LIST...
LOADING LIST...
APA Citation
Oky Subarkah. (2023).ANALISA KINERJA WAKTU PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL (EARNED VALUE) DAN PERFORMANCE
INTENSITY.(Electronic Thesis or Dissertation). Retrieved from https://localhost/etd